Las 5 c del trabajo en equipo

Las 5 c del trabajo en equipo

Responsabilidad en el trabajo en equipo

No es ningún secreto que las personas tienen diferentes estilos de trabajo preferidos. Un aspecto del contraste de estilos entra en juego cuando las organizaciones colocan a sus trabajadores en equipos. A algunas personas les resulta más fácil trabajar en grupo que a otras. El trabajador en solitario prefiere organizar sus días de la manera que mejor le funcione, crear sus propios objetivos, mantener sus planes para sí mismo y presentar un proyecto terminado a quien lo contrató, una vez completado. Otros simplemente prefieren hacer su trabajo sin interrupciones, charlas y demás.    Esto no tiene nada de malo y, de hecho, es la mejor manera de hacer algunas cosas. (Por supuesto, como la mayoría de las cosas, la preferencia por el trabajo en solitario frente al trabajo en equipo es un espectro, y la mayoría de las personas se sitúan en algún punto entre los dos extremos).

Hay mucha gente en nuestro campo que trabaja en solitario. Por supuesto, tienen clientes, pueden contratar a contratistas, etc., pero encuentran sus propias casas, hacen sus propias negociaciones, supervisan el trabajo, venden las casas y cosechan los beneficios por su cuenta. Puede funcionar.

Creación de equipos

Tanto si trabaja en una gran empresa con miles de empleados como en una pequeña oficina con sólo dos personas, el trabajo en equipo es vital para el éxito de su organización. Sin el trabajo en equipo, las personas se desvían siguiendo sus propias agendas, lo que permite que los objetivos de la empresa se estanquen. Sin embargo, cuando el trabajo en equipo es eficaz, todos dirigen sus energías hacia un único objetivo y suelen conseguir resultados sorprendentes.

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Pero para muchos directivos, la cuestión es cómo construir un equipo sólido de personas que trabajen bien juntas y hagan avanzar a la empresa. A pesar de que una horda de libros de negocios predica los principios del trabajo en equipo, muchos gerentes todavía se encuentran dirigiendo individuos y jugando al arbitraje en lugar de liderar una unidad cohesiva, un equipo ganador.

Afortunadamente, crear un equipo ganador no es tan complicado como parece. Si está preparado para construir un verdadero equipo orientado al éxito, todo lo que tiene que hacer es seguir las cinco C del trabajo en equipo.

1. Construir una comunidad – Como gestor, tienes que asegurarte de que todo el mundo siente que forma parte del equipo. Tenga en cuenta que este proceso comienza antes de que una nueva persona se incorpore a su equipo. Por ejemplo, durante el proceso de entrevista, puede presentar a los candidatos cualificados a los demás miembros del equipo para que puedan hacerse una idea de sus posibles nuevos compañeros de trabajo. Cuando contrate a alguien, en lugar de limitarse a hacer una oferta de empleo, también puede explicarle lo que puede esperar encontrar en su empresa: su cultura, sus valores, sus principios rectores. Una vez que alguien acepte la oferta de empleo, puede entregarle un paquete de bienvenida en el que se detalle todo lo relativo al entorno de trabajo y las expectativas del equipo. A continuación, el primer día de trabajo, pon en contacto al nuevo empleado con un «compañero» que pueda mostrarle el entorno y ayudarle a adaptarse. Cuanto más se pueda «incorporar a alguien al redil», mejor se adaptará y se sentirá parte del grupo. Tenga en cuenta que las dos o cuatro primeras semanas de trabajo son fundamentales para inculcar el espíritu de equipo. Si alguien se siente

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5 c’s de responsabilidad

Construir equipos de alto rendimiento es fácil de hablar y puede ser difícil de lograr. Para acelerar la productividad de su equipo, nos centraremos en la estrategia de las 5 C para crear equipos de alto rendimiento: 1. Claridad de las fortalezas individuales; 2. Comunicación; 3. Objetivos comunes; 4. Claridad de las funciones y las tareas; 5. Colaboración.

Reunir a un grupo de personas en una sala y llamarlos equipo no los convierte en uno. Exigir a un grupo de personas que trabajen juntas no garantiza la colaboración. La formación de un equipo puede llevar tiempo y el uso de la estrategia adecuada puede acelerar este proceso.

Los equipos se parecen mucho a una organización de voluntarios. No se puede obligar a nadie a colaborar; no se puede imponer el trabajo en equipo. Para aumentar la posibilidad de facilitar y crear el trabajo en equipo hay que empezar por honrar y respetar a cada miembro como individuo, para luego poder formar un equipo.

Como líder de un equipo, eres como un buscador de talentos para un equipo deportivo. Como cazatalentos, debes buscar a los jugadores clave que tengan talentos y habilidades únicas para cada posición/rol específico. En el béisbol, un lanzador tiene habilidades muy diferentes a las de un receptor; un jugador de primera base tendrá habilidades diferentes a las de un jardinero.

Conceptos de trabajo en equipo

Con el equipo, podemos convertir cualquier imposible en posible. El equipo es la mayor fuerza de esta época. La mayoría de nosotros piensa que el equipo es algo bueno, pero a los líderes les encanta formar equipos. El concepto de trabajo en equipo comenzó a principios de los años 70 y se convirtió en un fenómeno en los 90. La gente comprendió lo eficiente y productivo que sería su trabajo cuando trabajara en equipo. Se dieron cuenta de que el trabajo en equipo es la única manera de lograr un gran éxito. En una organización, tenemos un equipo que trabaja en un flujo de procesos en el que el resultado de una persona afecta directamente al trabajo de la siguiente. Por lo tanto, es muy importante marcar el ritmo adecuado dentro de un equipo.

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Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Dentro de un equipo, las personas se diferencian por su singularidad, carácter, comportamientos y sistema de valores. El líder del equipo tiene que proporcionar un enfoque y una dirección a los miembros del equipo y motivarlos para que trabajen en equipo para alcanzar su objetivo o meta deseada. En nuestra sociedad multicultural, es muy difícil trabajar con personas diferentes con una mentalidad distinta. Pero aquí me gustaría presentar 5cs que le ayudarán a mejorar su habilidad de trabajo en equipo en cualquier circunstancia.

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